Möchten Sie Ihre neue beste Fachkraft einstellen, Ihre derzeitigen Mitarbeiter schulen und weiterentwickeln oder die Führungskräfte von morgen bestimmen? In solchen Zeiten suchen Sie die Unterstützung eines strategischen Partners, der Ihre Erwartungen versteht, das Geschäftsumfeld kennt und – was am wichtigsten ist – einen Mehrwert schaffen und etwas bewirken kann. Hier kommt der Personalberater Wien ins Spiel.

Die meisten Personalberater bieten Unternehmensdiagnostik und -beratung, verschiedene Studien, Personalbeschaffung, Schulungen, Trainings und sogar das neuerdings in Mode gekommene Mentoring und Coaching an. Die Studien reichen von der Markt- oder Gehaltsforschung bis hin zur organisations- und sogar individualpsychologischen Forschung. Erfahrene Spezialisten können den Grad des Engagements Ihrer Mitarbeiter ermitteln, das Mikroklima in Ihrem Team untersuchen oder Persönlichkeitsprofile Ihrer Schlüsselkräfte erstellen. Ein Personalberater kann auch mit der Entwicklung verschiedener Systeme, Prozesse und Programme beauftragt werden, die auf die Bedürfnisse der Organisation zugeschnitten sind.

Effiziente Rekrutierung

Unternehmen, die Rekrutierungs- und Einstellungsaktivitäten durchführen, ohne über Fachwissen und Erfahrung zu verfügen, stellen sich häufig Fragen zu effektiven Rekrutierungsmethoden, verschiedenen Wegen und Kanälen für die Talentsuche.

Ein effektiver Einstellungsprozess ist deshalb so wichtig, weil Menschen, die eingestellt werden und die für sie richtigen Aufgaben erfüllen, produktiver sind. Eine hohe Fluktuation ist ein Problem, sowohl für die Arbeitsabläufe als auch für den Ruf des Unternehmens. Eine schlechte Einstellungsentscheidung für einen bestimmten Bewerber kann zu Stress und Konflikten im Team führen. Sparen Sie Zeit und Ressourcen – die Einstellung und Eingliederung eines neuen Mitarbeiters kostet Zeit, Geld, Ressourcen und Energie. Denken Sie daran, wie lange es dauert, einen neuen Mitarbeiter in Ihr Unternehmen zu holen. Wird ein Fehler gemacht, beginnt das gesamte Einstellungs- und Auswahlverfahren von vorn.

Rekrutierung von Personal durch effektive Methoden

Ein Personalberater Wien wird zunächst den richtigen Zeitpunkt für eine Aufstockung der Mitarbeiterzahl in der jeweiligen Abteilung erörtern. Anhand der Analyse können Sie entscheiden, ob Sie wirklich einen Festangestellten oder eine freiberuflich tätige Person benötigen. Es wird eine Stellenbeschreibung für die zu besetzende Position erstellt, die vollständig mit den tatsächlichen Aufgaben und Zuständigkeiten der Position übereinstimmt. Diese Maßnahmen werden auf der Grundlage eines ausführlichen Gesprächs mit dem Unternehmensinhaber oder dem Abteilungsleiter getroffen.

Sowie mit den Mitarbeitern der jeweiligen Abteilung, um die kritischen Faktoren für eine erfolgreiche Leistung herauszuarbeiten, einschließlich der erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten, über die der neue Mitarbeiter verfügen muss. Auf der Grundlage der Gespräche und der Analyse wird ein Personalberater eine Stellenanzeige erstellen. Dabei werden die Verhaltensweisen und Gewohnheiten potenzieller Stellenbewerber sowie die von ihnen genutzten Kanäle für die Stellensuche berücksichtigt.

Vorstellungsgespräche und Beurteilung von Bewerbern auf der Grundlage vorgegebener Einstellungskriterien. Es werden geeignete Methoden angewandt, die auf die Besonderheiten der Stelle zugeschnitten sind, um den Wahrheitsgehalt der Antworten und den Gedankengang, der hinter den Angaben der einzelnen Bewerber steht, zu beurteilen. Alle Informationen aus den ersten Gesprächen werden in einer strukturierten und ordnungsgemäß formatierten Form bereitgestellt, die die wichtigsten Informationen enthält.